Innledning
I del 1 av vår bloggserie om innovasjonsledelse har vi utforsket de ulike typene innovasjoner som eksisterer og viktigheten av å forstå deres karakteristikker for å kunne implementere effektive strategier i organisasjonen. Innovasjon er ikke en standard løsning, og det er avgjørende å velge riktig tilnærming basert på organisasjonens behov og mål.
Innovasjon er en essensiell drivkraft for enhver organisasjon som ønsker å opprettholde konkurranseevne og sikre bærekraftig vekst.
Men innovasjon i seg selv er ikke en garanti for suksess. For å maksimere verdien av innovasjonsinnsatsen, må den være tett knyttet til virksomhetens overordnede strategi. I denne delen av vår bloggserie skal vi utforske hvordan virksomhetsstrategi påvirker valg av innovasjon, og hvordan disse valgene kan integreres med porteføljestyring og prosjektledelse for å sikre effektiv ressursallokering og høy suksessrate.
Virksomhetsstrategi som veiviser for innovasjon
En klar og godt definert virksomhetsstrategi fungerer som en veiviser for hvilke typer innovasjon som er mest hensiktsmessige for organisasjonen. Strategien definerer bedriftens langsiktige mål, markedsposisjon, og konkurransefortrinn, og disse faktorene bør direkte påvirke innovasjonsbeslutningene.
- Markedsorientering og kundebehov. En virksomhetsstrategi som er sterkt markedsorientert vil ofte prioritere innovasjoner som direkte møter kundebehov og markedsendringer. For eksempel kan en bedrift som opererer i et dynamisk marked med raske teknologiske endringer, fokusere på inkrementelle innovasjoner for å kontinuerlig forbedre produkter og tjenester i tråd med kundens forventninger. Dette kan innebære å bruke agile metoder for raskt å tilpasse seg nye trender og krav.
- Differensiering og konkurransefortrinn. For bedrifter som baserer sin strategi på differensiering, kan tilstøtende eller t.o.m. transformative innovasjoner være mer passende. Disse innovasjonene kan skape nye markeder eller betydelig endre eksisterende markedsdynamikker, og dermed gi bedriften et sterkt konkurransefortrinn. Eksempler på dette inkluderer utvikling av banebrytende teknologier eller nye forretningsmodeller som utfordrer status quo.
“Hvis jeg hadde spurt folk hva de vil ha, hadde de svart raskere hester”
— Henry Ford
Sitatet fra Henry Ford over ble til da han ble spurt om innspill fra kunder i utviklingen av Ford Model T. Dette sitatet illustrerer forskjellen mellom kunde- eller brukerorientert utvikling og transformativ innovasjon. Mens kunde- og brukerorientert utvikling fokuserer på å forbedre eksisterende løsninger og basert på kundenes behov og ønsker, innebærer transformativ innovasjon å tenke utenfor boksen og skape løsninger som folk ikke engang visste at de trengte. Ford så utover de umiddelbare ønskene til kundene og utviklet en helt ny løsning som endret transport for alltid.
Integrering av innovasjonsvalg med porteføljestyring og prosjektledelse
Når virksomhetsstrategien har definert hvilken type innovasjon som skal forfølges, er neste steg å integrere disse valgene med prosjektledelse og porteføljestyring. Effektiv prosjektledelse og porteføljestyring sikrer at innovasjonsprosjektene blir gjennomført på en måte som maksimerer sjansene for suksess.
- Ressursallokering og porteføljebalansering – En av de viktigste aspektene ved prosjektledelse og porteføljestyring er ressursallokering. Ved å knytte innovasjonsprosjekter direkte til virksomhetsstrategien, kan organisasjoner sikre at de mest kritiske prosjektene får tilstrekkelige ressurser. Dette innebærer både økonomiske ressurser og menneskelige ressurser med riktig kompetanse og erfaring. Det er også viktig å balansere porteføljen av innovasjonsinitiativer. Noen prosjekter kan være mer inkrementelle, mens andre kan være tilstøtende eller til og med transformative. En balansert portefølje sikrer at organisasjonen ikke legger alle eggene i én kurv, men sprer risikoen og øker sjansene for suksess. Allokering bør justeres basert på sjanse for suksess og nåverdi-betraktninger.
- Risikostyring og metodikkvalg – Innovasjon innebærer alltid en viss grad av risiko. Gjennom prosjektledelse kan bedrifter implementere risikostyringsstrategier som identifiserer, vurderer og håndterer potensielle risikoer på en systematisk måte. Dette kan inkludere alt fra teknologiske utfordringer til markedsusikkerhet. Valg av metodikk er også kritisk. For eksempel kan en «lean startup»-tilnærming være hensiktsmessig for raskt å teste og validere nye ideer med minimal ressursbruk, mens en «gated» metodikk kan brukes for større, mer komplekse prosjekter hvor det er viktig å ha klare stoppunkter for evaluering og beslutningstaking.
- Mål, milepæler og sekvensiering – For å sikre at innovasjonsprosjektene holder seg på rett spor, er det viktig å sette klare mål og milepæler. Disse bør være i tråd med virksomhetens strategiske mål og bidra til å måle fremdrift og suksess. Prosjektledelse gir verktøyene for å overvåke og rapportere fremdrift mot disse målene, noe som gjør det enklere å justere kursen om nødvendig. Sekvensiering av aktiviteter er også viktig. For eksempel kan det være lurt å undersøke regulatoriske krav før man lager en prototype, for å unngå kostbare feil senere i prosessen. Dette krever en grundig analyse av nåverdi og mulig ROI før prosjektet igangsettes.
- Organisatorisk og kompetansebasert ressursallokering – Allokering av ressurser handler ikke bare om økonomi, men også om organisatorisk kapasitet og kompetanse. Noen prosjektdeltakere er mer kreative og dyktige enn andre, og dette bør gjenspeiles i hvilke innovasjonsinitiativer de blir allokert til. For transformative prosjekter kan det være hensiktsmessig å holde prosjektene helt utenfor daglig drift, siden de ofte konkurrerer om fremtiden og trygge arbeidsplasser for hovedvirksomheten. Inkrementelle innovasjoner bør derimot integreres i den daglige driftskulturen.
- Strategisk fokus på transformasjon – Van Houten understreker viktigheten av å ha en klar strategisk retning når det gjelder innovasjon. For Philips har det vært avgjørende å fokusere på transformative innovasjoner som kan drive betydelig endring og vekst. Dette innebærer å identifisere nye markedsmuligheter og utvikle teknologier som kan skape nye verdiforslag. «Vi har bevisst valgt å investere i transformative innovasjoner som kan revolusjonere helsevesenet. Dette krever en dyp forståelse av markedets behov og en vilje til å ta kalkulerte risikoer.»
- Balansering av innovasjonsporteføljen – Van Houten fremhever også behovet for å balansere innovasjonsporteføljen. Philips har en blanding av inkrementelle og transformative innovasjoner, noe som gir dem fleksibilitet til å møte både kortsiktige og langsiktige mål. Dette sikrer at de kan opprettholde konkurranseevnen samtidig som de forbereder seg på fremtidige markedsendringer. «En balansert portefølje gir oss muligheten til å reagere raskt på markedsendringer med inkrementelle innovasjoner, samtidig som vi investerer i langsiktige transformative prosjekter.»
- Integrering med Prosjektledelse – Et annet nøkkelpunkt fra van Houten er viktigheten av å integrere innovasjonsprosjekter med effektiv prosjektledelse. Philips bruker en kombinasjon av lean startup-metodikk og gated prosesser for å sikre at prosjektene blir gjennomført på en måte som maksimerer sjansene for suksess. «Vi bruker lean startup-metoder for raskt å teste og validere nye ideer, mens våre større prosjekter følger en gated prosess for å sikre at vi tar informerte beslutninger ved hvert trinn.»
- Ressursallokering og kompetanse – Van Houten påpeker også at riktig allokering av ressurser, både økonomiske og menneskelige, er avgjørende for suksessen til innovasjonsprosjekter. Philips legger stor vekt på å matche de riktige talentene med de riktige prosjektene, noe som inkluderer å holde transformative prosjekter adskilt fra den daglige driften for å unngå konflikter og sikre fokus. «Vi sørger for at våre mest kreative og dyktige medarbeidere jobber på de prosjektene som har størst potensial for transformasjon. Dette krever en nøye vurdering av kompetanse og prosjektbehov.»
Neste del
I del 3 av vår bloggserie vil vi se nærmere på hvordan man kan bygge en innovasjonskultur i organisasjonen, og hvilke verktøy og metoder som kan støtte denne prosessen. Bli med oss videre for å utforske hvordan du kan skape et miljø som fremmer kreativitet og kontinuerlig forbedring.
