Vi guider deg gjennom innovasjonens mange paradokser
I en verden som stadig forandrer seg, står bedrifter overfor utfordringen med å balansere mellom å utnytte eksisterende suksesser og å utforske nye territorier. Agilea er din navigatør gjennom paradoksene av innovasjon, og tilbyr strategier og ledelse for en strukturert tilnærming til innovasjon.
Agilea forstår nødvendigheten av ikke kun å utvikle nye ideer, men også å prioritere og implementere de mest lovende av disse for å maksimere suksessraten. Det er essensielt å strukturere disse prosessene så risikoen reduseres ved feilslåtte forsøk.
Vår metode i ledelse og strategi for innovasjon hviler på en inngående forståelse av de kreative, økonomiske og operative elementene i innovasjon. Vi arbeider nær våre klienter for å forme skreddersydde strategier som ikke bare fokuserer på idégenerasjon, men også på utviklingen og systematiseringen av innovasjonsprosesser, alt fra idé til realisering.
Vår prosess
I en verden hvor innovasjon er nøkkelen til suksess, tilbyr vi en strukturert prosess for å håndtere og fremme innovasjon i din organisasjon. Vår tilnærming sikrer at hver ide blir nøye vurdert og optimalt integrert for å styrke din virksomhet.
Steg 1 - Strategisk idévalg
Mål: Utvikle en strategisk ramme for valg av ideer som stemmer overens med virksomhetens ressurser, kapabiliteter og markedssituasjon.
Detaljer: Start med å etablere en klar strategi for innovasjon som definerer målene og omfanget av innovasjonsarbeidet. Denne strategien bør baseres på en forståelse av markedet, teknologiske trender og bedriftens kapabiliteter. Ved å bruke modellen for strategiske bøtter fra «5.2 Strategisk valg av ideer», kategoriser ideene i forskjellige bøtter basert på deres markedsfokus og teknologiske behov. Denne modellen hjelper til med å organisere ideer i henhold til deres strategiske tilpasning og potensiell innvirkning på bedriftens kjernevirksomhet versus nye markedsmuligheter.
Handlingspunkter:
- Definer strategiske mål for innovasjon for å sikre at alle innsatsområder støtter bedriftens overordnede visjon og markedsambisjoner.
- Etablere en systematisk prosess for brainstorming og innsamling av ideer, basert på vitenskapelige metoder for kreativitet, for å sikre en kontinuerlig strøm av nye og relevante ideer.
- Kategoriser ideer i strategiske bøtter basert på deres tilknytning til kjernevirksomheten eller utforsking av nye markeder, for å skape klarhet og fokus.
- Sørg for en balansert portefølje som inkluderer både lavrisiko inkrementelle innovasjoner og høyrisiko, høybelønnede transformative prosjekter for optimal ressursutnyttelse.
Steg 2 - Teknikker for evaluering av idèer
Mål: Implementere robuste metoder for å evaluere potensialet og levedyktigheten til de valgte ideene.
Detaljer: Gå utover tradisjonelle finansielle målinger og inkluder en mer nyansert tilnærming som å bruke beslutningstrær og logiske rammeverk for å vurdere både realismen i og finansielle levedyktigheten av ideene. Dette involverer å beregne nåverdien av prosjektene mens man vurderer ulike scenarier og usikkerheter de kan møte i markedet.
Handlingspunkter:
- Bruk beslutningstrær for å kartlegge potensielle kostnader, fordeler og risikoer forbundet med hver ide.
- Implementer en stegvis investeringsstrategi for å håndtere investeringer i ulike faser, noe som gir fleksibilitet til å tilpasse seg skiftende markedsforhold og prosjektresultater.
- Inkluder prinsipper fra Lean Startup for å validere ideer gjennom raske iterasjoner og kundeinnsikt. Bruk minimum viable products (MVPs) for å teste markedets respons før fullskala utvikling, noe som reduserer både tidsforbruk og risiko.
- Integrer ikke-finansielle målinger som potensialet for markedsforstyrrelser, tilpasning til bærekraftsmål og strategisk tilpasning i evalueringsprosessen
Steg 3 - Igangsetting av innovasjonsinitiativer
Mål: Sikre at organisasjonen er optimalt organisert for å støtte og gjennomføre innovasjonsprosjekter, med riktig kultur og bemanning
Detaljer: Organisasjonsstruktur, kultur og bemanning er avgjørende for suksessen til innovasjonsinitiativer. Utvikling av en kultur som fremmer kreativitet og tar risiko er nødvendig, sammen med støttende rammer som oppmuntrer til utvikling og deling av kunnskap og idèer. Bruk av OKR (Objectives & Key Results) kan hjelpe med å definere retning og følge opp resultater, noe som gir et solid grunnlag for evaluering og tilpasning av innovasjonsprosesser.
Handlingspunkter:
- Skap dedikerte team eller innovasjonsceller som kan arbeide med spesifikke prosjekter uavhengig av organisasjonens daglige drift.Definer strategiske mål for innovasjon for å sikre at alle innsatsområder støtter bedriftens overordnede visjon og markedsambisjoner.
- Oppmuntre til en åpen atmosfære hvor ansatte føler seg trygge på å fremme og teste nye ideer, selv om det innebærer risiko for feil.
- Sikre at teamene har de nødvendige ferdigheter og holdninger, samt den rette miksen. Gi intern opplæring, vurder ansettelser av talenter eller bruk konsulenter som oss.
- Dra nytte av innsikter og erfaringer fra tidligere prosjekter for å kontinuerlig forbedre innovasjonsmetodene og tilnærmingene.
Steg 4 - Kontinuerlig revisjon og tilpasning av innovasjonsporteføljen
Mål: Oppdatere og tilpasse innovasjonsporteføljen regelmessig basert på resultater og endrede markedsforhold.
Detaljer: Oppretthold en dynamisk tilnærming til styring av innovasjonsporteføljen. Gjennomgå regelmessig resultatene til pågående prosjekter og det strategiske landskapet, og gjør justeringer i porteføljen etter behov. Dette inkluderer potensielt å avbryte prosjekter som ikke presterer som forventet og omfordele ressurser til mer lovende områder.
Handlingspunkter:
- Planlegg regelmessige møter for å vurdere fremdriften og innvirkningen av hvert prosjekt i porteføljen.
- Etabler kriterier for å avbryte prosjekter basert på forhåndsdefinerte milepæler og ytelsesmålinger
- Frem en kultur for fleksibilitet og tilpasningsevne for å flytte ressurser etter behov basert på prosjektytelse og strategiske endringer i markedet.
Unngå bias
gjennom hele prosessen
Implementer tiltak for å redusere bias. Det kan være å anonymisere idéinnleveringer eller å diversifisere bakgrunnene til de som evaluerer forslagene. Det er alltid lurt å gi rom for både ledelsesmessige og kreative perspektiver, og nøye vurdere om mangfoldet er tilstrekkelig.
Book en gratis konsultasjon nå!
Er din organisasjon klar til å utnytte sitt fulle potensial gjennom å forbedre prosessene? Våre eksperter i prosessutvikling og arbeidsflyt tilbyr skreddersydde løsninger for å strømlinjeforme og effektivisere forretningsprosessene dine.
Peter Ducker
"Den beste måten å forutsi fremtiden på, er å skape den."
W. Edwards Deming
"Hvis du ikke kan beskrive hva du gjør som en prosess, vet du ikke hva du gjør."
